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  處于業績修復期的節能鐵漢，正通過外部支持和內部調整，逐步恢復正常造血功能。
  12月3日，節能鐵漢公告稱，公司擬將持有生態修復公司的100%股權轉讓給中國節能，轉讓價格為4.83億元。
  節能鐵漢表示，此舉主要為了剝離非主業固定資產，聚焦主業，提高資產使用效率。
  當前，在外部，節能鐵漢獲得了中國節能最高1.4億元的增持。
  內部，節能鐵漢正計劃募資3億元建設多個項目，而且在2022年前三季度，公司“三費”累計6.58億元，相對于2018年前三季度，近4年減少約40%。
  可喜的是，8月，節能鐵漢與全資子公司鐵漢生態建設、葛洲壩等組成的聯合體預中標了一項投資額約185.5億元的項目。
  業績正逐步扭回正常軌道
  節能鐵漢2011年3月上市，是創業板首家以生態修復及生態環境治理為主業的上市公司。
  資料顯示，節能鐵漢主營業務為生態環保和環境治理行業，涵蓋生態修復、生態環保、生態景觀、生態旅游業務等領域。
  12月3日，節能鐵漢發布公告稱，擬將持有深圳市鐵漢生態修復有限公司（簡稱“生態修復公司”）的100%股權轉讓給中國節能環保集團有限公司（簡稱“中國節能”）。
  公告顯示，生態修復公司轉讓價格以第三方資產評估機構北京中天華資產評估有限責任公司出具的資產評估值為定價依據，本次評估基準日為2022年10月31日，生態修復公司確定的凈資產評估值為4.83億元，本次股權轉讓后，公司將不再持有生態修復公司股權。
  因中國節能為節能鐵漢控股股東，本次交易構成關聯交易。
  2022年前三季度，中國節能營業收入達410.78億元，凈利潤達33.7億元，財務狀況和經營情況處于良好狀態。
  資料顯示，生態修復公司成立于2020年4月23日，為節能鐵漢全資子公司。節能鐵漢于2022年10月對生態修復公司進行了增資，并于2022年10月31日完成工商變更備案，生態修復公司實繳資本由4000萬增至4.85億元。
  數據顯示，2021年和2022年前10月，生態修復公司營業收入分別為356.9萬元和24.17萬元，凈利潤分別為26.72萬元和-139.94萬元。
  節能鐵漢表示，本次出售全資子公司股權主要為了剝離非主業固定資產，聚焦主業，提高資產使用效率。
  資料顯示，2020年4月，節能鐵漢和央企中國節能達成戰略合作。2021年2月，中國節能成為節能鐵漢的控股股東，持股25.01%，國務院國資委為實際控制人。
  近期，節能鐵漢業績并不理想，2022年前三季度，公司營業收入達15.71億元，同比下滑8.71%；凈利潤虧損4.01億元，同比下滑67.28%。
  對于業績不佳，節能鐵漢在半年報中表示，經歷了幾年的經營困境，公司積壓了各類歷史遺留問題持續影響公司經營發展，公司花費大量時間在理清思路、解決問題上，即使公司正在逐步扭回正常軌道，但仍舊面臨諸多困難，要恢復正常造血功能，需要一定修復期。
  中國節能已增持3530萬
  正處于業績修復期的節能鐵漢，也迎來大單。
  2022年上半年，節能鐵漢新增中標項目56個，中標金額約17.96億元。
  2022年8月，節能鐵漢與全資子公司鐵漢生態建設、葛洲壩（聯合體牽頭人）等組成的聯合體預中標河北省承德市灤平縣潮河流域（灤平段）生態治理與鄉村振興產業融合發展（EOD）及工業固廢綜合利用項目選擇社會資本方項目，項目投資額約185.5億元。
  其中，節能鐵漢及其子公司鐵漢生態出資占比為45%，項目中標后，預計將會對未來5年經營業績成果產生積極影響。
  10月17日，節能鐵漢公告先后簽訂廣東乳源、山東濰坊合計3.41億元兩單污水處理工程合同，上述合同順利實施后，將會對節能鐵漢2022年至2023年經營業績成果產生積極的影響。
  同時，節能鐵漢還獲得了中國節能“真金白銀”的支持。
  9月5日晚間，節能鐵漢公告稱，公司控股股東中國節能將以集中競價交易方式增持公司股份金額不低于7000萬元且不超過1.4億元，增持計劃的實施期限為2022年9月5日至2023年3月5日。
  10月24日，節能鐵漢還公告稱，中國節能累計增持1450.34萬股，占公司股本總數的0.51%，成交金額3530.50萬元，成交價均2.43元/股。
  10月27日，節能鐵漢還公告稱，擬以簡易程序向特定對象發行股票，募集資金3億元，主要用于合肥園博園景觀綠化工程-2標段等項目建設以及補充流動資金。
  節能鐵漢采取了一系列降本增效的措施，2018年前三季度，公司“三費”合計達10.93億元。
  2022年前三季度，節能鐵漢銷售費用達2317.54萬元，同比減少8.69%；管理費用達2.6億元，同比增長3.52%；財務費用達3.75億元，同比增長33.96%，三項費用合計6.58億元，相對于2018年前三季度而言，公司“三費”4年間減少了約40%。
  近日，中國節能環保集團副總經理曹華斌要求，節能鐵漢要做好在手訂單的精細化管理工作，嚴格落實進度管理，優化相關組織流程，做深做實降本增效。